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Publikationen der Professur

Wir möchten einen Überblick über ausgewählte publizierte Beiträge ge­ben, die bei uns ent­stan­den sind. Weitere Ver­öf­fent­lichun­gen der einzelnen Be­schäf­tig­ten kön­nen auf den Teamseiten den jeweiligen Webprofilen entnommen wer­den.

Artikel in Zeitschriften (doppelt-blind begutachtet)

  • Kindermann, B., Schmidt, C. V. H., Pulm, J., & Strese, S. (2022). The Double-Edged Sword of Entrepreneurial Orientation: A Configurational Perspective on Failure in Newly Public Firms. Entrepreneurship Theory and Practice, 10422587221111724.
  • Fischer, D., Prasuhn, J., Strese, S., Brettel, M. (2021): The Role of Social Media for Radical Innovation in the New Digital Age, International Journal of Innovation Management, (in press). doi.org/10.1142/S1363919621500754
  • Kindermann, B., Beutel, S., García de Lomana, G., Strese, S., Bendig, D., Brettel, M. (2020): Digital Orientation: Conceptualization and Operationalization of a New Strategic Orientation, European Management Journal, (in press). doi.org/10.1016/j.emj.2020.10.009
  • Greven, A., Strese, S., Brettel, M. (2020): Determining Scientists’ Academic Engagement: Perceptions of Academic Chairs’ Entrepreneurial Orientation and Network Capabilities, Journal of Technology Transfer, 45, 1376-1404. doi.org/10.1007/s10961-019-09750-z
  • Strese, S., Gebhard, P., Feierabend, D., Brettel, M. (2018): Entrepreneurs’ Perceived Exit Performance: Conceptualization and Scale Development, Journal of Business Venturing, 33 (3), 351-370. doi.org/10.1016/j.jbusvent.2018.01.005
  • Bendig, D., Willmann, D., Strese, S., Brettel, M. (2018): Share Repurchases and Myopia: Implications on the Stock and Consumer Markets, Journal of Marketing, 82 (2), 19-41. doi.org/10.1509/jm.16.0200
  • Kreer, F., Mauer, R., Strese, S., Brettel, M. (2018): On Private Equity Exits of Family Firms in the German Mittelstand, Journal of Business Economics (ZfB), 88 (3-4), 503-529. doi.org/10.1007/s11573-017-0870-8
  • Grühn, B., Strese, S., Flatten, T.C., Jäger, N., Brettel, M. (2017): Temporal Change Patterns of Entrepreneurial Orientation: A Longitudinal Investigation of CEO Successions, Entrepreneurship Theory and Practice, 41 (4), 591-619. doi.org/10.1111/etp.12239
  • Mauerhoefer, T., Strese, S., Brettel, M. (2017): The Impact of Information Technology on New Product Development Performance, Journal of Product Innovation Management, 34 (6), 719-738. doi.org/10.1111/jpim.12408
  • Bendig, D., Strese, S., Brettel, M. (2017): The Link between Operational Leanness and Credit Ratings, Journal of Operations Management, 2017, 52, 46-55. doi.org/10.1016/j.jom.2016.11.001
  • Bendig, D., Strese, S., da Costa, M., Flatten, T.C., Brettel, M. (2017): On Micro-foundations of Dynamic Capabilities: A Multi-Level Perspective Based on CEO Personality and Knowledge-based Capital, Long Range Planning, 61 (6), 797-814. doi.org/10.1016/j.lrp.2017.08.002
  • Strese, S., Keller, M., Flatten, T.C., Brettel, M. (2016): CEOs’ Passion for Inventing and Radical Innovations in SMEs: The Moderating Effect of Shared Vision, Journal of Small Business Management, 56 (3), 435-452. doi.org/10.1111/jsbm.12264
  • Strese, S., Meuer, M.W., Flatten, T.C., Brettel, M. (2016): Examining Cross-functional Coopetition as a Driver of Organizational Ambidexterity, Industrial Marketing Management, 57, 40-52. doi.org/10.1016/j.indmarman.2016.05.008
  • Strese, S., Meuer, M.W., Flatten, T.C., Brettel, M. (2016): Organizational Antecedents of Cross-functional Coopetition: The Impact of Leadership and Organizational Structure on Cross-functional Coopetition, Industrial Marketing Management, 53, 42-55. doi.org/10.1016/j.indmarman.2015.11.006
  • Strese, S., Adams, D., Flatten, T.C., Brettel, M. (2016): Corporate Culture and Absorptive Capacity: The Moderating Role of National Culture Dimensions on Innovation Management, International Business Review, 25 (5), 1149-1168. doi.org/10.1016/j.ibusrev.2016.02.002
  • Brettel, M., Strese, S., Flatten, T.C. (2012): Improving the Performance of Business Models with Relationship Marketing Efforts – an Entrepreneurial Perspective, European Management Journal, 30 (2), 85-98. doi.org/10.1016/j.emj.2011.11.003

 

Buchbeiträge (doppelt-blind begutachtet)

  • Katzenmeier, S., Bendig. D., Strese, S., Brettel, M. (2019): The Supply Side: Profiling Crowdfunders, in H. Landström, A. Parhankangas, & C. Mason (Eds.), Handbook of Research on Crowdfunding: 2019, 122–164. Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing.

 

Ausgewählte Beiträge zu Conference Proceedings (doppelt-blind begutachtet)

  • Karthaus, I. (2022). Breaking Down Innovation: The Influence of CEO Overconfidence on New Product and Process Development. Academy of Management Annual Meeting Proceedings, 2022.
  • Schä­fer, C., Kindermann, B., Strese, S. (2021): Signals for Venture Performance After Initial Coin Offerings: The Role of Proceeds Allocation to Marketing and Market Orientation, Proceedings of the International Conference on Information Systems (ICIS).  https://aisel.aisnet.org/icis2021/fintech/fintech/5 
  • Fuchs, K., Schmidt, C., Strese, S. (2021): The Influence of Hedonic and Eudaimonic Well-Being on Entrepreneurs’ Active Search: A Double-Edged Sword?, Frontiers in Entrepreneurship Research Proceedings, 41.
  • Wilm, M.C. (2021): The Heart Leads, The Mind Follows: How Adaptive Cognition Mediates The Relationship Between Entrepreneurial Passion And Tolerance For Failure, Frontiers in Entrepreneurship Research Proceedings, 41.
  • Schaefer, C., Strese, S. (2021): Beyond Fundraising—Token Dispersion and Venture Performance in Initial Coin Offerings. Academy of Management Annual Meeting Proceedings, 2021. doi.org/10.5465/AMBPP.2021.64
  • Schäfer, C., Kindermann, B., Strese, S. (2021): A Signaling Perspective on Token Dispersion and Venture Performance in Initial Coin Offerings, Proceedings of the European Conference on Information Systems (ECIS). https://aisel.aisnet.org/ecis2021_rip/32/
  • Veismann, S. & Strese, S. (2020). How To Innovate When In Doubt: How Corporate Venture Capitalists Diversify Startup Portfolios Under Technological Uncertainty. Frontiers of Entrepreneurship Research Proceedings, 40.
  • Droege, B., Strese, S., Brettel, M. (2019): Investors’ Digital Myopia - The Information Value of Being Digital, Proceedings of the International Conference on Information Systems (ICIS). aisel.aisnet.org/icis2019/governance_is/governance_is/22/
  • Droege, B., Strese, S., Greven, A. (2019): After the Sun Comes Rain: The Impact of Initial Public Offerings on Market Strategy, 2019 AMA Summer Academic Conference, 30, Chicago, USA (Best Paper Award in Track “Planning and Execution: Marketing Strategy”).
  • Yan, Z., Strese, S., Chwallek, C. (2018): Explorer CEOs: The Effect of CEO Career Variety on Large Firms’ Relative Exploration Orientation, G-Forum 2018, Stuttgart, Germany (Entrepreneurship Research Newcomer Award).
  • Yan, Z., Strese, S. (2018): Presence Of CTOs In Top Management Teams - When Do Firms Elevate Innovation To The C-Suite?, Babson College Entrepreneurship Research Conference (BCERC), Waterford, Ireland (selected for publication in Frontiers of Entrepreneurship Research Proceedings, 38).
  • Sprinkmeyer, C., Strese, S. (2017): Power Struggle Between CEO & CFO: What is the Impact on Large Firms’ Entrepreneurial Orientation?, Frontiers of Entrepreneurship Research Proceedings, 37, 298-303.
  • Sprinkmeyer, C., Strese, S. (2017): The impact of TMT heterogeneity on Large Firms’ Entrepreneurial Orientation – A Double-edged Sword?, Academy of Management Annual Meeting Proceedings. https://doi.org/10.5465/AMBPP.2017.318
  • Ney, C., Strese, S. (2016): Investor Involvement – An Attention Based View Lens on Conflict Antecedents. Babson College Entrepreneurship Research Conference (BCERC), Bodø, Norway (selected for publication in Frontiers of Entrepreneurship Research Proceedings, 36).

Anfahrt & Lageplan

Der Campus der Technischen Universität Dortmund liegt in der Nähe des Autobahnkreuzes Dortmund West, wo die Sauerlandlinie A45 den Ruhrschnellweg B1/A40 kreuzt. Die Abfahrt Dortmund-Eichlinghofen auf der A45 führt zum Campus Süd, die Abfahrt Dortmund-Dorstfeld auf der A40 zum Campus-Nord. An beiden Ausfahrten ist die Universität ausgeschildert.

Um mit dem Auto vom Campus Nord zum Campus Süd zu gelangen, besteht die Verbindung über den Vogelpothsweg / die Baroper Straße. Wir empfehlen Ihnen, Ihr Auto auf einem der Parkplätze des Campus Nord abzustellen und die H-Bahn (hängende Einschienenbahn) zu nutzen, die die beiden Standorte bequem verbindet.

Direkt unter dem Campus Nord befindet sich die S-Bahn-Station „Dortmund Universität“. Von dort fährt die S-Bahn-Linie S1 im 20- oder 30-Minuten-Takt zum Hauptbahnhof Dortmund und in der Gegenrichtung zum Hauptbahnhof Düsseldorf über Bochum, Essen und Duisburg. Außerdem ist die Universität mit den Buslinien 445, 447 und 462 zu erreichen. Eine Fahrplanauskunft findet sich auf der Homepage des Verkehrsverbundes Rhein-Ruhr, außerdem bieten die DSW21 einen interaktiven Liniennetzplan an.

Zu den Wahrzeichen der TU Dortmund gehört die H-Bahn. Linie 1 verkehrt im 10-Minuten-Takt zwischen Dortmund Eichlinghofen und dem Technologiezentrum über Campus Süd und Dortmund Universität S, Linie 2 pendelt im 5-Minuten-Takt zwischen Campus Nord und Campus Süd. Diese Strecke legt sie in zwei Minuten zurück.

Vom Flughafen Dortmund aus gelangt man mit dem AirportExpress innerhalb von gut 20 Minuten zum Dortmunder Hauptbahnhof und von dort mit der S-Bahn zur Universität. Ein größeres Angebot an internationalen Flugverbindungen bietet der etwa 60 Kilometer entfernte Flughafen Düsseldorf, der direkt mit der S-Bahn vom Bahnhof der Universität zu erreichen ist.

Die Einrichtungen der Technischen Universität Dortmund verteilen sich auf den größeren Campus Nord und den kleineren Campus Süd. Zudem befinden sich einige Bereiche der Hochschule im angrenzenden Technologiepark.

Straßennavigation von und zur Technischen Universität Dortmund:

OpenStreetMap Routing Machine

Das Dokument bzw. die Grafik stellen sehr vereinfacht die Autobahnen und Bundesstraßen rund um die Technische Universität Dort­mund dar:

Umgebungskarte (PDF)

Umgebungskarte (Grafik)

Die Onlinekarte unterstützt beim Auffinden von und Navigieren zwischen Einrichtungen und Gebäuden auf dem Campus:

Interactive campus map

Dieses Dokument enthält einen einfachen Campusplan in deutsch und englisch:

Campusplan (PDF)